
Un diagramme des causes à effets ça sert à quoi ?
Le diagramme de causes et effets, ou diagramme d’Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson, ou 5M est un outil qui a été développé par Kaoru Ishikawa dans les années 60. Cet outil peut
Accueil » Efficacité opérationnelle » Page 2
Le diagramme de causes et effets, ou diagramme d’Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson, ou 5M est un outil qui a été développé par Kaoru Ishikawa dans les années 60. Cet outil peut
Déjà septembre! J’espère que vous avez profité de l’été. De mon côté j’ai eu de beaux mandats et j’ai travaillé à obtenir ma certification ceinture noire Lean Six Sigma. J’avais
Je travaille présentement chez deux clients différents à optimiser un processus de prise de commandes et un processus de facturation. L’outil idéal pour optimiser un processus est une cartographie. C’est-à-dire
C’est bientôt le printemps! On a tous envie de faire le ménage du garage. Mais pourquoi pas aussi en profiter Mettpour faire le ménage dans votre entreprise? Est-ce que l’aménagement
Bonjour à tous, pour mon article de février j’aimerais vous raconter un de mes projets actuels. J’ai fait un autre diagnostic dans une entreprise qui fabrique des produits alimentaires de
Cette semaine fut bien remplie. J’ai fait un diagnostic dans une entreprise de distribution. Leur objectif est de doubler leur chiffre d’affaires. Ils savent qu’ils ont beaucoup d’opportunités d’amélioration, mais
3 demi-journées où nous verrons toutes les étapes d’une bonne gestion de projets ainsi que les facteurs clés pour faire en sorte que tous vos projets soient une réussite !
Hier j’étais chez un client avec qui je travaille à implanter une culture Lean, une culture d’amélioration continue. Quel beau défi pour eux. Beau, mais pas toujours facile. Un changement
Qu’est-ce que la planification stratégique ? Et pourquoi faire cet exercice ? La planification stratégique est l’élaboration d’un plan qui vous guidera dans vos actions et décisions d’affaire pour les
Cet article fait suite à mon article de décembre qui s’intitulait : Avez-vous des défis de planification de la maintenance ? Planifier la maintenance n’est pas facile. Je le sais bien,