Vous arrive-t-il de terminer une journée complètement remplie… tout en ayant l’impression de ne pas avoir avancé sur ce qui compte vraiment ?
Vous avez répondu à des dizaines de courriels. Pris des décisions. Réglé des urgences. Participé à des rencontres. Soutenu vos gestionnaires. À la fin de la journée, vous êtes épuisé. Pourtant, les dossiers qui auraient le plus d’impact sur l’avenir de votre entreprise sont encore sur votre liste.
Vous vous dites : « Demain, je serai mieux organisé. Je protégerai mon agenda. Je fermerai la porte de mon bureau. »
Mais au fond de vous, vous savez déjà ce qui risque de se produire.
Un client appelle. Un gestionnaire hésite. Une décision doit être prise rapidement. Une urgence apparaît.
Votre journée reprend exactement le même chemin que la veille.
Le vrai problème n’est pas le volume de travail
Le plus difficile n’est pas de travailler beaucoup. Beaucoup de dirigeants aiment leur entreprise et acceptent volontiers d’y consacrer du temps.
Ce qui devient lourd, c’est de réaliser que malgré tous ces efforts, vous n’avez plus le temps de faire ce que seul le dirigeant peut faire :
- réfléchir,
- anticiper,
- développer l’organisation,
- préparer la prochaine étape.
Après plus de trente ans auprès des dirigeants, j’observe rarement que le véritable problème est le manque de temps.
Les dirigeants vivent des situations bien concrètes :
- journées saturées,
- urgences récurrentes,
- décisions qui stagnent,
- équipes qui attendent,
- responsabilités qui se diluent,
- rythme désordonné,
- communication imprécise,
- structure insuffisante.
Mais derrière ces situations, il y a presque toujours des éléments plus profonds :
- des orientations qui manquent de netteté ;
- des attentes qui ne sont pas uniformément comprises ;
- des mécanismes de pilotage trop légers ;
- une prise de responsabilité inégale ;
- un dirigeant qui demeure le point de référence ;
une équipe de direction qui n’avance pas toujours dans la même direction.
Si travailler davantage était la solution… vous auriez déjà réglé le problème
Lorsque l’entreprise grandit, les demandes augmentent naturellement. Les clients deviennent plus exigeants. Les équipes s’agrandissent. Les décisions se multiplient. Les enjeux gagnent en complexité.
Dans ce contexte, travailler davantage paraît logique. C’est d’ailleurs ce qui vous a permis de bâtir votre entreprise.
Mais laissez-moi vous poser une question :
Si travailler davantage était réellement la solution, pourquoi manquez-vous encore plus de temps aujourd’hui qu’il y a trois ou cinq ans ?
Vous êtes plus expérimenté. Vous connaissez mieux votre marché. Vous avez recruté des gestionnaires. Vous disposez de meilleurs outils.
Pourtant, votre disponibilité diminue.
Pourquoi ?
Parce que votre rôle n’a pas évolué aussi vite que votre entreprise.
Votre compétence devient un piège… sans que vous le vouliez
Pendant des années, votre disponibilité, votre rapidité et votre capacité à résoudre les problèmes ont fait votre succès.
Aujourd’hui, ces mêmes qualités peuvent devenir un frein à la croissance.
Plus vous êtes compétent, plus il devient naturel que l’on se tourne vers vous :
- vous tranchez vite,
- vous débloquez les situations,
- vous rassurez,
- vous êtes le chemin le plus simple pour résoudre un problème.
Et votre organisation apprend progressivement que lorsqu’une situation devient complexe, elle finira par revenir jusqu’à vous.
Ce fonctionnement ne se crée pas en quelques semaines. Il s’installe tranquillement, avec les meilleures intentions.
C’est précisément pour cette raison qu’il est si difficile à voir.
Le véritable enjeu n’est pas votre agenda… mais votre pilotage
Le problème n’est pas de mieux gérer votre temps.
Le problème est que votre organisation continue de fonctionner comme si elle avait encore la moitié de sa taille.
Lorsque les priorités sont floues, les responsabilités mal définies et les mécanismes de pilotage inexistants :
- les urgences augmentent,
- les décisions remontent,
- les gestionnaires hésitent,
- les employés se protègent,
- la dépendance envers vous s’installe,
- la surcharge devient structurelle.
Votre prochain levier de croissance n’est donc pas votre capacité à travailler davantage.
C’est votre capacité à rendre votre présence moins indispensable au fonctionnement quotidien de votre entreprise.
Le regard de Liza
Il existe une phrase qui revient souvent dans mes accompagnements :
« Ce qui vous a permis d’amener votre entreprise jusqu’ici ne sera pas nécessairement ce qui vous permettra d’atteindre la prochaine étape. »
Ce n’est pas un jugement sur votre leadership. C’est une conséquence normale de la croissance.
Avant de chercher à faire encore plus d’heures, à rapporter du travail à la maison ou à optimiser une fois de plus votre agenda, posez-vous cette question :
Est-ce vraiment mon temps qui manque… ou est-ce que mon organisation continue de fonctionner comme si elle avait encore la moitié de sa taille ?
La réponse à cette question détermine souvent la prochaine évolution de votre leadership.
Et c’est exactement ce que mes accompagnements permettent de transformer.