Services de gestion

Amélioration de l’efficacité opérationnelle

Vous voulez améliorer la productivité de votre entreprise et augmenter grandement les profits ? Vous n'avez pas à travailler plus, il vous suffit de travailler mieux. Voyez comment nous avons l'expertise pour vous aider.

Plus de DÉTAILS

Amélioration des processus

  • Cartographie de vos processus.
  • Analyse de vos processus et identification de vos sources de gaspillage.
  • Recommandations d’améliorations et simplification de vos processus.
  • Propositions d’équipements afin de rendre votre entreprise encore plus productive.
  • Établissement de plans d’actions et suivis.
  • Proposition d’indicateurs de performance pour mesurer, maintenir et améliorer vos processus.
  • Établissement et mise en place de tableaux de bord.
  • Suivis et audits afin de maintenir les nouvelles bonnes pratiques en place.
  • Support en gestion du changement et transformation organisationnelle.
  • Conception de politiques et procédures.
  • Plans de formation, de développement et de relève.
  • Kaizen ou autres outils d’amélioration requis selon vos besoins.
  • Support et coaching à la résolution de problèmes.
  • Formation et coaching sur les principes d’amélioration continue.

Production

  • SMED.
  • Amélioration des changements de formats.
  • Réaménagements dans le but d’être plus efficace.
  • Implantation de flux unitaire et cellules de travail.

Finance

  • Calculs de profits générés par l’amélioration et retour sur l’investissement des opportunités identifiées.
  • Établissement de vos coûts de fabrication et des coûts de vos processus d’affaire.

Maintenance

  • Mise en place ou amélioration de votre programme de maintenance.
  • Mise en place d’un calendrier d’entretiens.
  • Standardisation des setups.
Coaching de gestion

Notre entreprise vous offre du coaching personnalisé, en ayant une écoute attentive aux problématiques particulières de chaque client. Une rencontre est d’abord proposée pour bien comprendre vos besoins et ensuite le coaching peut débuter.

Plus de DÉTAILS

  • Ces services peuvent être admissibles à une subvention d'Emploi Québec jusqu'à 50%.
  • Premier rôle de gestion.
  • Développement des compétences.
  • Définir et fixer des objectifs clairs.
  • Comment gérer et apporter le changement dans votre organisation.
  • Savoir donner du feedback à ses employés et savoir évaluer ses employés.
  • Savoir mobiliser et motiver son équipe.
  • Savoir déléguer et bâtir des équipes autonomes.
  • Savoir recruter les bons employés.
  • Intégrer avec succès de nouveaux employés.
  • Gestion de conflits.
  • Gestion du temps et des priorités.
  • Plans de formation.
  • Plans de relève.
Gestion de projets

Vous avez des projets qui demandent des ressources ponctuelles supplémentaires ou vous n’avez pas d’équipe de gestion de projets, nous pouvons gérer vos projets et vous supporter dans leur évaluation, justification, développement, implantation et suivi.

Plus de DÉTAILS

  • Définition des objectifs du projet.
  • Calculs et justification financière de projet.
  • Analyse des risques.
  • Recommandations.
  • Planification et échéancier détaillé.
  • Rencontres de démarrage et de suivis avec les différents intervenants.
  • Exécution et coordination de tâches et ressources.
  • Surveillance et inspections de travaux.
  • Suivi budgétaire.
  • Gestion de l’approvisionnement requis au projet.
  • Établissement, mise en place et suivi de mesures d’avancement et de performance du projet.
  • Clôture du projet et suivi après implantation.
Cadenassage et sécurité machines

La sécurité est importante pour votre entreprise ?  Vous voulez mettre en place un programme de cadenassage ou de sécurité machines, nous avons l’expertise pour vous aider. La mise en place du programme se fait selon les normes en vigueur.

Plus de DÉTAILS

Cadenassage

  • Définition de votre programme de cadenassage, soit l’établissement de vos façons de faire selon les différents cas de cadenassage, par exemple lors de cadenassage simple ou multiples, changement de quart de travail, etc.
  • Écriture de votre procédure de cadenassage générale.
  • Support à la numérotation et identification physique des équipements et composantes.
  • Support à la création des procédures de cadenassage par équipements.
  • Coordination des modifications des équipements afin de simplifier le cadenasse et inciter l’utilisation.
  • Aide à l’identification et à la mise en place d’un logiciel de cadenassage.
  • Support à l’entrée de données dans le logiciel.
  • Estimation budgétaire et justification financière de projet (économie possible de votre prime payée à la CSST suite à la mise en place du programme).
  • Échéancier et suivi budgétaire de projet.
  • Support pour l’achat, installation et remise des composantes requises.
  • Formations des employés de tous les secteurs et selon leur responsabilité.
  • Ou formations « Train the trainer » selon votre choix.
  • Suite à l’implantation, support additionnel possible pour les responsables du programme.
  • Audit de suivi du programme selon la fréquence que vous déterminerez nécessaire (au moins 1 fois par année).

Sécurité machines

  • Définition de votre programme de sécurité machine, comme les analyse de risques, gardes selon les risques, introduction des nouveaux équipements, etc.
  • Écriture de votre procédure de sécurité machine générale.
  • Analyse de risques par équipement et par postes ou tâches selon la méthode de l’IRSST.
  • Estimation budgétaire et justification financière de projet (économie possible de votre prime payée à la CSST suite à la mise en place du programme).
  • Échéancier et suivi budgétaire de projet.
  • Support pour l’achat des composantes et matériaux requis.
  • Coordination des travaux de modification et d’installation des gardes de sécurité.
  • Formations des employés de tous les secteurs et selon leur responsabilité.
  • Ou formations « Train the trainer » selon votre choix.
  • Suite à l’implantation, support additionnel possible pour les responsables du programme.
  • Audit de suivi du programme selon la fréquence que vous déterminerez nécessaire (au moins 1 fois par année).
À PROPOS DE NOUS

Fondé en 1998, le Groupe conseil Bernier Saulnier a pour mission de rendre les PME plus efficaces.

Notre équipe est composée de gestionnaires de haut niveau avec plus de 24 ans d'expérience dans divers milieux manufacturiers et de services. Nous avons une vaste expérience dans l'amélioration continue, la gestion du changement et la gestion de projets.

CONTACT
  • 49 rue du Docteur Corriveau, St-Eustache, Québec, J7R 7C3
  • +438-399-5013
  • info@groupecbs.ca
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