Et après ?  Qu’allez-vous faire de votre entreprise ?  Est-ce que cette période de crise vous a fait réfléchir ?  Est-ce que vous continuerez de faire les choses comme avant ?

Habituellement les crises apportent de grands changements.  Le cours des choses reprend tranquillement après le confinement, dans une nouvelle réalité.  Quels ont été les défis de votre organisation pendant les 2 derniers mois ?  J’espère que vous avez profité de cette période pour penser à ce qui devait être transformé.

Certains diront que parce que la situation est exceptionnelle alors ça ne vaut pas la peine de changer.  Je n’y crois pas.  Il faut savoir évoluer et s’améliorer et cette crise nous force à le faire. 

J’ai entendu plusieurs prédictions, soit que le tiers, le quart et même le deux tiers des PME de certains secteurs ne survivront pas à la crise.  Nous connaitrons bien sûr le nombre exact après, mais peu importe le chiffre, c’est assez inquiétant vous ne trouvez pas ? 

Au Québec, il y a près de 240 000 entreprises comptant moins de 99 employés, 4300 entreprises qui embauchent entre 100 et 499 personnes et seulement environ 600 comptent 500 employés et plus.

Certains diront que ce sera bien pour eux, car le manque de main d’œuvre généralisé au Canada est encore là et ils pourront enfin trouver des candidats.  Mais encore faut-il savoir quels sont les bons rôles et responsabilités pour votre organisation pour ensuite attirer et garder ces personnes.  La rétention d’employé sera encore plus difficile après la crise, les gens ont vécu une nouvelle réalité et veulent peut-être autre chose maintenant.  Que ferez-vous pour vous démarquer et savoir mobiliser votre personnel

Les PME (moins de 500 employés) du Québec embauchent plus de 2,3 millions de travailleurs, représentant 93 % des emplois.  C’est plus que significatif, et si les prédictions s’avèrent vraies, ce sera beaucoup de pertes d’emplois. 

Vous ne pouvez pas motiver quelqu’un, la motivation est interne à chacun de nous, mais vous pouvez mettre en place un environnement mobilisateur qui favorisera la motivation de vos équipes.  Comme avoir des horaires flexibles, permettre le travail à distance, avoir confiance en vos employés et faire preuve de reconnaissance.

Si vous offrez du travail à distance, savez-vous comment bien gérer des équipes à distance ? 

N’hésitez pas à aller chercher de l’aide auprès d’un consultant qui a l’expertise dont vous avez besoin en coaching de gestion et qui peut vous aider, comme nous !   

Rêvez-vous d’avoir une équipe étoile pour transformer votre entreprise et l’amener à un autre niveau ?  Si oui et bien prenez le taureau par les cornes et débuter votre transformation.

Nous offrons une excellente formation, que vous pouvez prendre à distance et qui est suivie de coaching de gestion personnalisé.   Qu’attendez-vous pour faire de votre équipe, une équipe étoile ?