Transformer, une étape à la fois.

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Notre objectif, rendre votre entreprise plus performante.

Vos résultats et votre croissance ne sont pas constants, la gestion de vos liquidités est difficile, vous avez des problèmes avec vos fournisseurs, la mobilisation des employés n’est pas idéale, vous avez de la difficulté à trouver de la main d’œuvre qualifiée, il y a toujours des urgences et les problèmes reviennent même si vous pensiez les avoir réglés.

Si ceci fait partie de votre quotidien, vous pouvez changer tout ça et transformer votre organisation.

Débutez votre transformation aujourd’hui

Que vous soyez une entreprise manufacturière, de services ou de distribution, nous pouvons vous aider.

De plus nous maitrisons la règlementation pharmaceutique (BPF et FDA) et alimentaire (HACCP).  Vous pouvez transformer votre entreprise en respectant tous les défis de la règlementation.

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Pharmaceutique

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Alimentaire

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Manufacturier

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Services

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Distribution

Nous avons le plaisir de travailler avec différentes industries

Industries

Ou mais nous ne limitons pas à ça. Nous maitrisons la règlementation pharmaceutique (BPF, BPL et FDA) et alimentaire (HACCP).   Transformez votre entreprise en respectant tous les défis de la règlementation. 

Services

Carrosseries
Restaurants et traiteurs
Paysagiste
Emballage et entreposage
Centres de recherche
Camions lourds
Chauffage-climatisation et ventilation
Centre de location d’outils et d’équipement
Laboratoire d’analyse pharmaceutique
Architectes
Et plus

Distribution

Pièces de camions
Papier et carton
Et plus

Manufacturier

Pharmaceutique
Alimentaire
Cosmétique
Luminaires
Portes et fenêtres
Produits électroniques
Robotisation
Équipements de levage
Construction
Revêtement métallique
Extrusion métallique
Bijoutier
Pompes
Revêtements de sol
Logiciels
Équipement pour recyclage
Vélos
Et plus

Analyse et diagnostic

Nous comprenons que chaque entreprise est différente.

Votre entreprise est différente ainsi que vos défis.  Par où commencer votre transformation ? 
Quel problème régler en premier ?  Quelles sont les actions qui vous apporteront le plus de gains rapidement ?
Contactez-nous pour un diagnostic
Nos Services

Nous définirons avec vous, un parcourt
personnalisé pour votre transformation.

Une entreprise sans stratégie d’affaires aura forcément des résultats aléatoires.

Établir votre stratégie vous permettra de donner une direction à votre organisation pour les 3 à 5 prochaines années.  Elle vous aidera à aligner les ressources, de prioriser les actions au quotidien et de mobiliser les employés.

Votre excellence opérationnelle passe par l’amélioration continue.  Implantez une culture d’amélioration dans votre organisation et démarquez-vous de la concurrence. 

Implanter votre stratégie d’affaires en traduisant vos objectifs stratégiques en objectifs opérationnels, pour chacun de vos employés.  Ainsi tout le monde dans l’organisation travaillera dans le même sens, vers le même but, soit l’atteinte de votre stratégie d’affaires. 

Une fois vos objectifs opérationnels établis, il faut suivre le progrès pour vous assurer que vous avancez dans la bonne direction. 

Nos Clients

Quelques-uns des clients que nous avons accompagnés.

C’est toujours un plaisir de travailler avec des entreprises et des gestionnaires engagés avec lesquels nous pouvons développer une relation de confiance et un partenariat afin de transformer leurs organisations.

Ce que nos clients ont à dire

Témoignages

Le dynamisme de la présentation, l’interaction lors de la formation de gestion de projet et la pertinence des exemples donnés par la formatrice par rapport aux types de projets que nous faisons nous rapproche de la réalité et moins de la théorie. Je la recommande hautement.
L’équipe de gestion de projetBenny & Co.
À l'automne 2019, nous avons mandaté GCBS pour faire un diagnostic de notre département de Service. Notre choix s'est arrêté sur le Groupe conseil Bernier Saulnier, parce que cette entreprise possède toutes les compétences et l'expérience souhaitable pour questionner, écouter, mesurer et évaluer ce qu'on faisait et nous proposer un éclairage clair avec des actions concrètes à déployer pour corriger les étapes qui pouvaient être bonifiées. Liza a su puiser dans ses acquis pour bien comprendre nos processus, notre réalité d'affaires, le capital humain en place et dégager un diagnostic réaliste qui nous guide depuis dans notre processus d'amélioration. Je la recommande hautement.
Marc Globensky Vice-Président Opérations - ZeroC
Liza a une très belle attitude, positive et à l'écoute des besoins de ses clients. Grandes connaissances des systèmes, maintenance, calibration et des BPFs. C'est un plaisir de travailler avec elle!
Chantal JolyDirectrice Opération - Laboratoire Du-Var
Depuis 2 années, Liza nous aide à transformer notre entreprise avec une ouverture dynamique basée sur les valeurs développées au fil du temps. Optimiser la vision des gestionnaires afin d’accompagner tous les employés dans le but d’avoir une expérience au travail valorisante est essentiel pour le développement de l’entreprise. Liza nous soutient professionnellement dans tous les aspects de nos besoins de gestion en général. Elle est à l’écoute et ses conseils sont toujours appropriés à notre réalité. Sa collaboration est un phare pour toute la famille afin de se démarquer dans une industrie qui évolue rapidement.
Louise Gauthier et Michel KanePropriétaires - Carrossier Pro Color Vaudreuil-Dorion
Grâce à Liza, nous avons étés en mesure de comprendre pourquoi nous faisons les choses, de changer la façon dont on voit notre industrie afin d’établir clairement nos objectifs pour transformer notre entreprise. L’expérience de Liza nous aide grandement à faciliter l’intégration des nouveaux modes d’opération dans notre réalité bien à nous.
Alexandre KaneDirecteur exécutif - Carrossier Pro Color St-Lazare
La formation sur le premier rôle de gestion m’a permis de débuter mon nouveau rôle de gestionnaire avec assurance. Cette formation fournit entre autres, de bons outils pour améliorer la communication, la mobilisation et la motivation d’une équipe. Je la recommande à tous ceux qui débutent dans leur rôle de gestionnaire et qui veulent partir du bon pied.
Maxime Dubé-Blanchet, ing., P. Eng., PMPDirecteur de projets - REEL COH
Je recherchais une méthode pour faire le suivi des travaux de maintenance faits par nos employés à interne. En quelques heures de travail, Liza m'a aidé à trouver des solutions simples, rapides et efficaces qui fonctionnent encore très bien. J'ai été très satisfaite de ton travail en plus tu es une personne très agréable. Merci à toi Liza !
Sylvie LussierDirectrice Camions Lussier-Lussicam Sous-traitance pour LEANnovation Inc.
Le mandat avec Liza visait à nous donner des recommandations afin d’optimiser le service d’instrumentation du Centre de recherche. Nos attentes ont été grandement dépassées. Par son analyse détaillée de nos pratiques, elle a réussi à identifier et à prioriser différentes opportunités qui nous permettront de sauver la moitié du travail des techniciens, tout en étant conforme à la règlementation des bonnes pratiques de fabrication de Santé Canada. Sa maîtrise des BPF et son expertise nous ont permis d’optimiser nos processus d’instrumentation. Liza est allée plus loin que le mandat initial entre autres en nous faisant un arbre décisionnel afin de guider notre processus et un gabarit de calendrier d’entretien préventif.
Jennifer MorissetteDirectrice – Conformité réglementaire et services analytiques
Nous avons effectué un mandat en planification stratégique ainsi qu’en efficacité opérationnelle avec Liza qui nous ont vraiment donné beaucoup d’outils pertinents afin d’apporter notre entreprise à un autre niveau. Son accompagnement est bien équilibré entre la théorie et les idées concrètes personnalisées pour nos besoins. Elle est également très organisée, assidue, et pleine de ressources à proposer ! Nous recommandons ses services sans hésitation !
Laura-Anne LamarcheArchitecte et propriétaire