Efficacité opérationnelle
L’arbre ou la forêt
Que voyez-vous? Êtes-vous collé sur l’arbre, ou est-ce que vous voyez la forêt ? Je suis persuadée que vous êtes collés sur l’arbre et que vous ne voyez pas la
Décembre 2, 2020 Pas de commentaire
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Efficacité opérationnelle
8 faits sur les gestionnaires
Pour cet article j’avais envie de partager 8 faits sur les gestionnaires. Je coach plusieurs dirigeants d’entreprise et je vois à quel point la formation et le coaching en gestion
novembre 6, 2020 Pas de commentaire
Efficacité opérationnelle
Transformez vos opérations
Pour mon blogue d’octobre, j’aimerais vous parler de transformation. Transformation de quoi ? De votre entreprise. Encore ce matin, je parlais avec une collègue qui travaille à la BDC, car
octobre 2, 2020 Pas de commentaire
Efficacité opérationnelle
Gestion stratégique des fournisseurs
La gestion des fournisseurs est une composante clé de toute entreprise. Si vous n’avez pas les bons fournisseurs, vous ne livrerez pas à temps, vous aurez à faire du retravail
septembre 4, 2020 Pas de commentaire
Efficacité opérationnelle
Arrêtez d’éteindre des feux et travaillez sur votre planification stratégique
Vous êtes dirigeants de PME, donc vous êtes habitué à éteindre des feux, bien malheureusement. Vous êtes aussi habitué à travailler dans votre entreprise au lieu de travailler sur votre
juillet 3, 2020 Pas de commentaire
Efficacité opérationnelle
Et après, votre transformation ?
Et après ? Qu’allez-vous faire de votre entreprise ? Est-ce que cette période de crise vous a fait réfléchir ? Est-ce que vous continuerez de faire les choses comme avant
juin 4, 2020 Pas de commentaire
Efficacité opérationnelle
8 étapes pour résoudre efficacement vos problèmes complexes
Est-ce qu’il vous arrive d’avoir des problèmes dans votre organisation que vous avez solutionné, enfin que vous pensiez avoir solutionné, mais qui reviennent? Ou avez-vous des problèmes complexes et intermittents
février 9, 2020 Pas de commentaire
Coaching de gestion
5 étapes pour établir des rôles et responsabilités clairs
Il est malheureusement rare de voir des PME avec des rôles et responsabilités clairs et documentés en descriptions de postes. Je vois régulièrement un dédoublement des tâches, qui ne sont
Décembre 5, 2019 Pas de commentaire
Efficacité opérationnelle
Pourquoi les 5 pourquoi
Je vous parle aujourd’hui d’un outil simple et puissant, les 5 pourquoi. Cette méthode peut être utilisée pour résoudre toute sorte de problèmes et pour enfin trouver la cause à
novembre 1, 2019 Pas de commentaire
Efficacité opérationnelle
Un diagramme des causes à effets ça sert à quoi ?
Le diagramme de causes et effets, ou diagramme d’Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson, ou 5M est un outil qui a été développé par Kaoru Ishikawa dans les années 60. Cet outil peut
octobre 4, 2019 Pas de commentaire