Blogue
Trucs et conseils
Articles et découvertes.
Notre blogue contient des articles pratiques contenant des trucs et conseils qui vous aideront au quotidien dans votre travail.
7 avantages d’avoir des rôles et responsabilités clairs et documentés
Avez-vous au sein de votre entreprise, des rôles et responsabilités clairs et documentés en descriptions
5 avantages à bien déléguer
Vous êtes aux commandes de votre entreprise qui est en croissance. Vous avez plein de
Comment mobiliser et motiver ses employés ?
Des employés désengagés coûtent des millions de dollars aux organisations. Malheureusement, la majorité des gestionnaires
Êtes-vous un bon coach pour vos employés ?
Quelle bonne question. Les employés aujourd’hui recherchent davantage un patron qui sera un coach pour
Du nouveau dans mon blogue ! Le point de vue d’une employée.
Vous aurez dans le présent article et dans certains des prochains, la version d’une employée
Le coaching exécutif c’est quoi et ça sert à quoi ?
Cet été j’ai vu un reportage intéressant sur le coaching des athlètes olympiques. C’est fascinant
Définir son organigramme ainsi que les rôles et responsabilités
La majorité de mes clients n’ont pas d’organigramme clair ni de rôles et responsabilités définis
Adapter son style de gestion à ses employés
Un gestionnaire travaille avec son équipe, je vais l’appeler Jean. Il a une personnalité forte.
La plus grande base en gestion d’employés
Lorsque j’ai eu mon premier rôle de superviseure, j’ai eu la chance d’avoir une coach
Standardiser, est-ce avantageux?
Dans un département, plusieurs employés ont le même poste. Ils travaillent chaque jour à effectuer
Produire en flux unitaire
Si votre mode de production est manuel, en partie ou totalement, le flux unitaire vous
L’arbre ou la forêt
Que voyez-vous? Êtes-vous collé sur l’arbre, ou est-ce que vous voyez la forêt ? Je
8 faits sur les gestionnaires
Pour cet article j’avais envie de partager 8 faits sur les gestionnaires. Je coach plusieurs
Transformez vos opérations
Pour mon blogue d’octobre, j’aimerais vous parler de transformation. Transformation de quoi ? De votre
Gestion stratégique des fournisseurs
La gestion des fournisseurs est une composante clé de toute entreprise. Si vous n’avez pas
Arrêtez d’éteindre des feux et travaillez sur votre planification stratégique
Vous êtes dirigeants de PME, donc vous êtes habitué à éteindre des feux, bien malheureusement.
Et après, votre transformation ?
Et après ? Qu’allez-vous faire de votre entreprise ? Est-ce que cette période de crise
8 étapes pour résoudre efficacement vos problèmes complexes
Est-ce qu’il vous arrive d’avoir des problèmes dans votre organisation que vous avez solutionné, enfin
5 étapes pour établir des rôles et responsabilités clairs
Il est malheureusement rare de voir des PME avec des rôles et responsabilités clairs et
Pourquoi les 5 pourquoi
Je vous parle aujourd’hui d’un outil simple et puissant, les 5 pourquoi. Cette méthode peut
Un diagramme des causes à effets ça sert à quoi ?
Le diagramme de causes et effets, ou diagramme d’Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson, ou 5M est
Une ceinture noire Lean Six Sigma
Déjà septembre! J’espère que vous avez profité de l’été. De mon côté j’ai eu de
L’importance de la communication
Avez-vous des défis de communication dans votre entreprise ? Est-ce que l’information circule bien ?
Optimiser un processus
Je travaille présentement chez deux clients différents à optimiser un processus de prise de commandes
Mettre enfin de l’ordre
C’est bientôt le printemps! On a tous envie de faire le ménage du garage. Mais
Comprendre les émotions de ses employés
Est-ce que vos employés vivent les émotions suivantes; frustration, désengagement, sarcasme, sentiment de faire les
Y’a rien comme les faits !
Bonjour à tous, pour mon article de février j’aimerais vous raconter un de mes projets
Compte-rendu de ma semaine
Cette semaine fut bien remplie. J’ai fait un diagnostic dans une entreprise de distribution. Leur
Une nouvelle formation sur la gestion de projets
3 demi-journées où nous verrons toutes les étapes d’une bonne gestion de projets ainsi que
Ma journée d’hier
Hier j’étais chez un client avec qui je travaille à implanter une culture Lean, une
Petite histoire de mon été
Bonjour à tous ! J’espère que vous avez passé un bel été. Il a fait
Est-ce que vous déléguez assez ?
J’imagine que votre réponse est non. Demandez-vous qu’est-ce que vous déléguez, et est-ce que vous
Comment mobiliser et motiver ses employés ?
Quelle belle question, vous ne trouvez pas? Selon Statistique Canada, les Québécois ont le plus
Les bases d’une planification stratégique
Qu’est-ce que la planification stratégique ? Et pourquoi faire cet exercice ? La planification stratégique
Nous avons développé une toute nouvelle formation !
Un premier rôle de gestion. 3 demi-journées avec vos gestionnaires nouvellement promus (ou même ceux
Comment surmonter les défis de planification de la maintenance ?
Cet article fait suite à mon article de décembre qui s’intitulait : Avez-vous des défis de
Avez-vous des défis de planification de la maintenance ?
J’imagine que votre réponse est oui, mais d’abord il faut bien sûr faire de la
5 points clés pour bien planifier un réaménagement d’usine
Je suis en train de planifier un réaménagement d’usine chez un client. Il y a
Clarifier son organigramme
Chez les PME il arrive souvent que les organigrammes ne soient pas clairs et bien
PME 0, grandes entreprises 2
Pour faire suite à mon article de juillet, PME 0 grandes entreprises 1, j’aimerais parler
Prendre ses vacances ou se les faire payer ?
En cette période de vacances, je trouvais la question appropriée. Êtes-vous de ceux qui prennent
PME 0, grandes entreprises 1
Pourquoi ce titre de blogue vous demanderez-vous? Je fête mon premier anniversaire en tant que
Comment implanter un programme de cadenassage
Implanter un programme de cadenassage, c’est facile ! Eh oui, c’est vrai. Il suffit d’y
Passer d’une production par lots à une production en flux unitaire, est-ce que c’est vraiment plus rapide ?
Passer d’une production par lots à une production en flux ou flow unitaire, est-ce que
Êtes-vous un bon coach pour vos employés ?
Êtes-vous un bon coach pour vos employés ? Quelle bonne question à laquelle vous allez
Pourquoi améliorer ses processus ?
Pourquoi améliorer ses processus ? C’est une excellente question. Que répondez-vous ? Je rencontre malheureusement