Dans un département, plusieurs employés ont le même poste. Ils travaillent chaque jour à effectuer des tâches. Chacun fait son travail à sa façon, selon
Si votre mode de production est manuel, en partie ou totalement, le flux unitaire vous amènera des gains impressionnants ! Ce mode de production est
Que voyez-vous? Êtes-vous collé sur l’arbre, ou est-ce que vous voyez la forêt ? Je suis persuadée que vous êtes collés sur l’arbre et que
Pour cet article j’avais envie de partager 8 faits sur les gestionnaires. Je coach plusieurs dirigeants d’entreprise et je vois à quel point la formation
Pour mon blogue d’octobre, j’aimerais vous parler de transformation. Transformation de quoi ? De votre entreprise. Encore ce matin, je parlais avec une collègue qui
La gestion des fournisseurs est une composante clé de toute entreprise. Si vous n’avez pas les bons fournisseurs, vous ne livrerez pas à temps, vous
Vous êtes dirigeants de PME, donc vous êtes habitué à éteindre des feux, bien malheureusement. Vous êtes aussi habitué à travailler dans votre entreprise au
Et après ? Qu’allez-vous faire de votre entreprise ? Est-ce que cette période de crise vous a fait réfléchir ? Est-ce que vous continuerez de
Est-ce qu’il vous arrive d’avoir des problèmes dans votre organisation que vous avez solutionné, enfin que vous pensiez avoir solutionné, mais qui reviennent? Ou avez-vous
Je vous parle aujourd’hui d’un outil simple et puissant, les 5 pourquoi. Cette méthode peut être utilisée pour résoudre toute sorte de problèmes et pour
